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パチスロ 上野 摘発 日本企業が強い競争力を身に付け、海外に打って出て、継続的に成長するためには、IT戦略が非常に重要である。数多くのメディアやセミナーで、著名なアナリストやコンサルタントが口を酸っぱくして言っている言葉だ。

 実際、優れたIT戦略と的確なIT投資によって、世界を相手に事業を展開している欧米企業は少なくない。一方の日本企業はと言うと、強力なIT戦略で競争力を付けていると言えるところがどれほどあるだろうか。「ウチはITを活用して世界に打って出る」と、胸を張って言える経営者はどれほどいるだろうか。

 日本企業のIT戦略は、欧米よりも遥かに遅れている。「この原因は日本人特有の“生真面目さ”にある」と述べるのは、日本ヒューレット・パッカードでエンタープライズ向けにエグゼクティブコンサルタントを務め、“日本を強くするエバンジェリスト”として活動している西村毅氏だ。

 西村氏は、古くからエンタープライズや官公庁を対象に、コンサルティングや啓蒙活動に従事してきた経験を持つ。また自身も、7年間以上の長きにわたって外務省の情報化統括責任者(CIO)補佐官を努め、同氏が関わってきたプロジェクトの幾つかは、すでに実現に至っているという。

 日本企業のIT戦略がうまく行かないのはなぜだろうか。コンサルタントとして何人ものCIOを支援し、重要なプロジェクトを成功に導いてきた西村氏に、私たちはどうすればよいのか話を伺った。

生真面目すぎる日本企業

── 日本企業のIT戦略に対する問題はどこにあるのでしょうか

西村氏 日本企業・日本人の問題点は、「環境」と「文化」、そして「気質」にあると考えています。

 まず環境ですが、日本は欧米に比べて“労働流動性が低い”ことが特徴です。つまり、あまり転職をせず、定年まで勤めあげる人が多いのです。

西村毅氏日本を強くするエバンジェリスト日本ヒューレット・パッカード エンタープライズサービス事業統括 アプリケーション・ビジネスサービス統括本部 エグゼクティブコンサルタント 西村毅氏

 欧米のように人材の流動性が高い場合、例えばある会社のIT担当者がほかの会社に転職したとき、元の会社で成功した事例を基に新しい会社のIT戦略を立案し、実行します。このおかげで、どの会社も似たようなシステムにはなりますが、ベストプラクティスが浸透していきます。

 また日本企業はシャイな性格で、自社の成功を自慢したがりません。そのため、ベストプラクティスを共有するという方向にならないのです。さらに悪いことには、IT担当者は自社のシステムに没頭しているため、無意識にそれが全てだと思い込みます。他社の成功から学ぶことも少ないため、自己流のシステムを構築してしまいます。

 日本企業の2つ目の特徴は、日本人が儒教的精神を持ち合わせていることもあるのでしょうが、“エラい人に逆らわない”文化です。

 組織のエラい人が、必ずしもITの見識が深いわけではありません。偏った知識を持って思い付きでモノを言う可能性もあるのです。しかし、もしエラい人が間違った戦略を掲げても、反論して制する部下は稀です。むしろ、この思い付きを何が何でも実現しなければならない“雰囲気”が、日本企業の中にはあります。

 この儒教的文化と労働流動性の低さとが相まって、悪い相乗効果を生み、極めて一人よがりで、へんてこなシステムが出来やすいのです。

 そして、これが最も問題なのですが、日本人は真面目すぎるのです。まず、他社の成功例もよく知らないまま、少ない情報から何とか答えを出そうと努力します。また、エラい人が思い付きで言ったことを、正しいとは限らないにもかかわらず、何とか実現しようと頑張ってしまいます。

ガラパゴス化し続ける日本のIT

── こうした日本企業の悪しき特徴は、どのような結果を招いてしまうのでしょうか

西村氏 世の中の変化に対応する力が失われます。新しい技術や製品が登場しても、すぐに対応できなくなります。

 隣の企業が新しい技術を取り入れて成功しても、それを取り入れようとはしません。また、日本企業の普通の“エラい人”の多くは保守的で、新しいモノに飛びつくことは少なく慎重になりがちです。そうした方がITを取り仕切っている間は、企業としての新しいモノへの感度がどんどん鈍ります。

 これに拍車をかけるのが、日本人の生真面目さです。

 ITエンジニアが学生や新人のころの勉強に用いた教科書には、「要件定義をきっちりやりなさい。それからシステムを設計し、構築しましょう」と書かれています。それを真面目にやろうとします。

 しかし、例えば現在のアプリケーションは、既存のパッケージ製品と業務とのフィット&ギャップを繰り返し、擦り合わせをしながら最適解を探っていくのが普通です。極端な話、パッケージ製品に業務を合わせたほうが、コストや時間をかけずに済む場合も少なくないのです。

 パッケージ製品を使わないにしても、ミドルウェアを上手に組み合わせて合理的に済ませるべきで、フルスクラッチでシステムを開発するのは、特に戦略的な部分に限定されるべきなのです。

 ところが、教科書の指導を真に受けて要件ありきで話を進めると、パッケージに膨大なカスタマイズを施したり、この要件を満たすためにはミドルウェアAを、次の要件を満たすためにミドルウェアBをと、さまざまなミドルウェアを少しずつ無理やり使うはめになってしまいます。

 本来は、さまざまなパッケージ製品やミドルウェアを学んだ上で、それぞれが最大の効果を発揮するようにシステムを構築すべきです。しかし、無理に要件に合わせようとするため、パッケージ製品やミドルウェアのメリットを生かせず、いびつなシステムが出来てしまいます。

 労働流動性の低さにしても、エラい人の指示を守ることにしても、真面目さにしても、ひとつひとつは決して悪いことばかりではありません。しかし、ITの世界においては悪い面が色濃く出て、日本のITを「ガラパゴス化」させてしまうのです。

 実は、日本におけるGDPや国家予算に対するIT予算の比率は、他の先進諸国に比べても遜色ありません。しかし、欧米企業がパッケージ製品やミドルウェアを上手に用いて低コストでシステムを仕上げているのに対し、日本企業はフルスクラッチでゼロから作り上げています。

 つまり、同じIT予算にしても、日本企業は基幹システムを作り、保守するだけで終わってしまうところが、欧米企業は新しいことにどんどん投資できます。このことは、日本の国際競争力を低下させる大きな問題だと捉えています。

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ミラー レス 特徴k8 カジノ シルバーの回転式スタンドパーツを備えるハイセンスなボディを採用「Apollo Expert UX」シリーズのパッケージ。小型でシンプルだ

三宮 駅 パチンコ Blu-ray DiscやDVD/CDといった記録メディアで、世界/日本No.1のリーディングカンパニーがイメーションだ。近年は「フラッシュメモリ」や「リムーバブルHDD」分野に製品を積極的に投入し、これらを成長分野と位置付けて事業展開を図っている。中でもコンシューマー向けのHDDは、従来からBtoB市場で提供してきたリムーバブルHDDのノウハウ、HDDベンダーとの関係性をフルに活用した「Portable HD」や「Apollo™ Portable HD」を投入してきた。

 そして2.5インチHDDを内蔵したポータブルHDDの最新モデルが、今回紹介する「Apollo™ Expert UX」だ。Portable HDシリーズとしては3代目にあたるモデルで、従来のApollo Portable HDシリーズの上位に位置付けられる。これまでのスタイリッシュな小型ボディに磨きをかけながら、500Gバイト(5400rpm)の大容量HDDを内蔵しているのが特徴だ。

 2.5インチHDDを内蔵したApollo Expert UXのスリムなボディは、クリアホワイトのパネルとブラックのボディ、そしてスタンド用のシルバーパーツをあしらったシンプルかつハイセンスなデザインが目を引く。特にシルバーパーツは独特の存在感があり、回転の軸もしっかりした作りで安心感が高い。

横置きでの利用状態。回転式のスタンドはロの字型のおしゃれな形状だ背面にあるスタンドを回転させることで、縦置きでの利用にも対応しているつや消しのブラックのボディと、光沢感あふれるシルバーのスタンドが高級感を演出する前面には何もないようだが、PCに接続する(電源がオンになる)と白色LEDのロゴやパワーランプが浮かび上がる。このあたりの演出も心憎いApollo Expert UXの側面。スタンド周辺のデザインにも気が配られているのが分かるスタンド部分にLEDランプが仕込まれており、電源がオンになるとスタンドを照らす。フラッグシップモデルらしいギミックだUSBバスパワーに対応し、補助電源用のY字型ケーブルが付属Y字型のUSBケーブルが付属。コネクタには給電用とデータ用を区別するモールドが施されている

 ボディサイズは75(幅)×143(奥行き)×16(高さ)ミリとコンパクトで、重量も約230グラムと非常に軽量で機動性は高い。インタフェースはUSB 2.0(Hi-Speed)/USB 1.1に対応する。USBポートからの給電によるバスパワー動作に対応しており、利用時にACアダプタは不要だ。付属のUSBケーブルはコネクタを2つ持つY字型ケーブルとなっている点がうれしい。というのも、USBは規格上0.5アンペア(5ボルト)までの給電が可能だが、PCによっては実際のUSBポートからの電力供給が若干弱いことがあり、バスパワー機器が動作しないことがまれにある。そういう場合でもY字型ケーブルなら別のポートから補助電源をとれるので、いざという時も安心だ。また、ボディにピッタリとフィットする専用のプロテクションラバーケースも付属する。

ショートカットボタンを使ってワンタッチで簡単バックアップを実現背面にショートカットボタンとUSB端子が用意される

 本機で特筆できるのは、便利なバックアップソフトウェアが標準で付属し、ワンタッチでPC内のデータをコピーできることだ。バックアップソフトはHDD内に格納されており、オートランで初回の接続時にバックアップソフト「Live Backup」およびボタン管理ユーティリティ「Imation Button Manager」のインストーラーが起動するようになっている。

 Live Backupでは、バックアップしたいフォルダやファイルの種類を指定できる。バックアップは差分バックアップで、2回目からは新しく追加されたファイルや変更されたファイルのみをバックアップするので短時間で済む。変更されたファイルの履歴は最大10回まで保存しておけるほか、詳細設定の画面では保存する履歴の回数や日付、サイズでバックアップするファイルを制限できる。Windows Vista/XPだけでなく、Mac OS X 10.4以降にも対応しているのがうれしい。設定はシンプルで実用性も高く、はじめての人にも使いやすくできているといえるだろう。

 一方のImation Button Managerは、本体背面のショートカットボタンを有効にするもので、インストール後はタスクバーに常駐する。ショートカットボタンを押すとLive Backupが起動するようになっており、Live Backupの設定を行った後はすぐにバックアップが開始されるようになる(開始しない設定も可能だ)。加えて、このユーティリティを導入すれば、ドライブの容量が少なくなる(使用量が95%を越える)と前面パネルが赤く光って警告してくれる「ローキャパシティ・インジケーター機能」が利用できるようになる。こちらもユーザーに優しい、ユーザーフレンドリーな便利機能だ。

PCにApollo Expert UXを接続するとインストーラーが立ち上がる(画面はWindows Vistaの場合)最初にLive Backupを起動すると現れる設定画面。デフォルトではマイドキュメント内のすべてのファイルをバックアップするオプションのフォルダ選択画面。バックアップするフォルダやファイルを指定できるオプションの設定画面。バックアップの自動開始、履歴保存の回数、日付指定、サイズ指定などが行えるバックアップ中の画面。2回目以降は新しく追加されたファイルや変更されたファイルのみバックアップする。バックアップファイルの復元も簡単だImation Button Managerを導入するとタスクバーに常駐する(Windows Vistaの場合)。ディスクの使用量も一目で把握できるNetbookや低価格ミニノートPC、SSD搭載ノートPCにピッタリなポータブルHDD

 最近は容量の少ないSSD/HDDを搭載したNetbookやミニノートPCなど、低価格PCの人気が高く、モバイルノートPCでも速度重視で容量の少ないSSDを搭載している製品が多くなっている。その一方でPCで扱うデータは日増しに大きくなっており、今では特に大きな動画などを扱う用途でなくとも、Windows Vistaを標準の設定で使っていれば60~80Gバイトくらいの容量はあっという間に埋まってしまう。しかし、ノートPCや小型のデスクトップPCでは、容量が足りなくなったからといって、すぐにHDDを追加するということはできないし、交換するにしてもメーカー保証がなくなる分解作業やデータの入れ替えなど面倒な作業が発生してしまう。その点、大容量のストレージスペースを追加する手段として、外付けHDDの導入は最も手軽で便利な方法といえるだろう。

 特に、NetbookやモバイルノートPCのユーザーにとっては、本機のようにUSBバスパワーで動作し、ノートPCと一緒に携帯しても苦にならないポータブルな大容量HDDはピッタリだ。見た目の高級感もあり、インテリアとしても機能してくれるApollo Expert UXは見逃せない存在だろう。もちろん、据え置きでの利用だけでなく、例えば自宅と会社でそれぞれ異なるPCを使い、使うデータだけをポータブルHDDに入れて携帯するという使い方にも対応できる。

 このように、PCのストレージ容量に不足を感じているユーザーを筆頭に、データを手軽に携帯したいと考えている人はぜひともポータブルHDDの導入をお勧めしたい。なかでも簡単で便利なバックアップ機能を備える本製品は、仕事などで利用するユーザーにも安心感が高く、幅広いユーザーに自信をもってお勧めできる製品だ。

アルミ削り出しのユニボディを採用した新型MacBookとの質感のマッチングは良好だ(写真=左)。容量500GバイトのApollo Expert UXは、HDDやSSD容量の少ないNetbookの母艦として、心強いパートナーとなってくれるだろう(写真=右)ビジネス向けの外付けHDD「Apollo Pro UX」もラインアップ3.5インチHDDを内蔵した「Apollo Pro UX」

 なお、最後にApollo Expert UXと同時にリリースされた「Apollo Pro UX」についても触れておこう。こちらは3.5インチHDDを内蔵したビジネス向けの外付けHDDで、Apollo Expert UXと同様に縦置き用のスタンドを備える。スタンドは折りたためるので、縦置き/横置きどちらでも利用可能だ。容量は500Gバイト、750Gバイト、1Tバイトと3種類がラインアップされ、ユーザーは必要な容量に応じて購入することができる。

 採用されるドライブは7200rpmと高速で、PCとの接続はUSB 2.0(Hi-Speed)/USB 1.1で行う。ボディサイズは45(幅)×180(奥行き)×138(高さ)ミリ、重量は約1.2キロで、電源は付属のACアダプタを利用する。もちろん、バックアップソフトウェアの「TotalMedia Backup」が標準で添付され、ショートカットボタンを活用するためのユーティリティも用意されている。対応OSはWindows Vista/XPとMac OS X 10.4以降と、こちらはApollo Expert UXと共通だ。

 Apollo Expert UXと同様に質感の高いボディは健在で、ビジネスシーンでも存在を主張しすぎることがないスマートなデザインは貴重な存在といえるだろう。

ホームサーバ「FlexLink HD2800」のバックアップHDDとしてApollo UXシリーズが大活躍ホームサーバ「FlexLink HD2800」

 ちなみに、Apollo Expert UXとApollo Pro UXは同社のフルハイビジョン・ホームサーバ「FlexLink HD2800」のデータ書き出し/バックアップ用ドライブとして利用可能だ。FlexLink HD2800内蔵のHDD容量は250Gバイトなので、Apollo Expert UXやApollo Pro UXに全データを丸ごと一括バックアップもできるし、差分バックアップも容易に行える。

 接続もUSBケーブル1本で済み、FlexLink HD2800のHDD残量を気にすることなく高画質な映像やデジタルカメラの画像を保存できるほか、Apollo Expert UXやApollo Pro UXに撮りためた静止画や動画をHDMIケーブル経由で大画面テレビで気軽に楽しめる。

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カジノ ジャンボリー ボーナス 東京経営短期大学、村田女子高等学校、村田女子中学校の3つの教育機関を運営する村田学園(東京都千代田区)が、全てのクライアント環境をシンクライアント化した。その狙いは時代に即して変更される教育カリキュラムへの迅速な対応とクライアント管理の効率化だ。これを支援したデルが10月20日に発表した。

 村田学園は、2013年からデルのWyseシンクライアントとシトリックス・システムズのCitrix XenAppを順次導入して、シンクライアント化を進めてきた。2005年にネットブート型のディスクレスシステムを導入するなど、IT施策については早い時期から先進的な技術を導入しており、学内のITを担う教育研究情報センターはサーバベースコンピューティングに着目してクライアント端末管理の効率化を推進してきたという。

 だが、クライアント環境やメンテナンスにおける管理者の作業負担は増加するばかりで、増え続ける端末や教育カリキュラムへの迅速な対応が課題になっていた。その解決策として選択したのが、デルのシンクライアントシステムだった。

 教育研究情報センターの藤井寛技術助士は、デルの発表に対して、同社のシンクライアント環境に特化した技術の先進性やグローバルでの導入実績、トラブル対応における豊富なノウハウなどを評価したとのコメントを寄せている。「設定ファイルを1つ作るだけで全端末に瞬時に反映できるなど、運用管理が格段に楽になりました」と語っている。

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あなた ー の ワイフ スロット 「うちは提案営業に力を入れています」という、あるITベンダーの営業部長。かなり自信を持っているようだ。

 そんな彼の自慢の部下に、「実際のところどうなの?」と聞いてみると、おもむろにカバンから分厚いバインダーを取り出した。そこには、自分たちの製品、サービスについての説明資料やパンフレットが、ぎっしりと、そして整然と詰まっていた。「お客さまのところに行って、何でも提案できるように用意しているんですよ」と自慢げに話してくれた。

 後で、ほかの方に彼の営業成績を聞いてみると、案の定、いまひとつだそうである。どうも、この営業部長も部下の営業マンも、提案営業の意味を勘違いしているようだ。

 第1に、お客さまは製品やサービスを欲しいなどとは思っていない。この大前提を忘れている。お客さまが欲しいものは、自分の抱える課題を解決することであり、製品やサービスは、その手段にすぎない。

 お客さまの課題を十分に聞き出すことなく、こちらにとって都合の良い製品やサービスを説明したところで、お客さまにしてみれば、「良いお話を聞かせていただききました。社内で検討の上、後日こちらから連絡をさせていだきます」と笑顔で応えてくれるだけ。それ以降、待てど暮らせど連絡が来ることはないだろう。

 第2に、資料を説明することを提案だと思っていること。提案営業とは、こちらが用意した資料を積極的に説明し、お客さまを説得して、ねじ伏せることだと思っている節がある。

 彼に同行した経験のある営業マンに話を聞いてみた。すると、彼は、のべつお客さまに話し続けていたという。自分から積極的に話すこと=提案営業という図式があるようだ。しかし、お客さまにとっては、きっといい迷惑だろうと思う。そうやって、彼は、仕事をしたという充実感に酔いしれているのかもしれない。

 第3に、謙虚さがないようだ。彼は、人の話に耳を傾けない。問題点を指摘しても、自分の主張を正当化する。一見、自信ありげで、頼りがいのある人物にも見える。しかし、他人を言いくるめることができた自己満足に酔いしれ、お客さまの不満を見過ごしてしまう典型的なタイプである。

 自分のやり方や製品に自信を持つこと。そして、思い込んでまい進することは、称賛されてしかるべきである。しかし、周囲やお客さまの声に耳を傾け、その考えを他人の目線で客観的に評価し、修正していくことができなければ、お客さまに受け入れていただける言葉は、生まれてこない。そんな、謙虚さが、ビジネスのチャンスを引き寄せるものだと思う。

 「お客さま8割、自分2割が、会話の黄金比率」

 2割という時間を使い、お客さまに話したい、伝えたいという気持ちを引き出し、お客さまに話をさせるように誘導し、同時に整理していく。つまり、自分の2割は、錬金術師の治具であり、お客さまの8割は、金の鉱石ということになる。

 提案とは、「お客さまの課題を解決するための手段の提示とその意思の表明」である。その起点にあるお客さまの課題を明らかにしないままに、提案などできるはずがない。

 自分たちの製品やサービスについての説明資料は、お客さまの課題を聞き出すきっかけとして、利用すべきものだろう。買ってもらう商品の説明ではない。

 パンフレットを見せながら、「こんなことにお困りではありませんか?」、「こんな機能があれば、仕事が楽になるのではありませんか?」と使う分には、役に立つだろう。

 それをきっかけに、「・・・ということは、こういうことでお困りなんですね?」となり、だんだんと、お客さまの課題の核心に迫ることができる。

 また、お客さまについて、事前に調べておくことも大切だ。こんな業種業態、業績であり、競合他社は、製品やサービスは・・・。では、きっとこんな課題があるはずだ。そんな仮説を携えて、お客さまに赴く。それを一気にひけらかすのではなく、小出しにしながら、お客さまの話を引き出していくことも大切である。

 とにかく、お客さまの話を聞き出すことが全ての起点であると心得るべきである。お客さまは、自分の課題を話しながら、自分で課題を整理することになる、そして、お客さま自身にもその解決の必要性が意識に上る。

 こちらが、押し付けた課題ではなく、お客さまが、自ら課題の存在を意識し、課題解決の必要性を自覚することこそ、課題を明らかにするということ。この前提なくして、提案は効力を発揮しない。

 提案営業とは、究極の御用聞き営業である。まずは、お客さまの御用=解決してほしい課題を引き出すことに徹すること。それができて、初めて提案のチャンスを手に入れることができる。

 ※本記事は斎藤昌義氏のオルタナティブ ブログ「ITソリューション塾」からの転載です。

斎藤昌義

ネットコマース株式会社・代表取締役

日本IBMで営業として大手電気・電子製造業を担当後、起業。現在はITベンダーやSI事業者の新規事業立ち上げ、IT部門のIT戦略策定やベンダー選定の支援にかかわる。

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パチスロ 動画 エハラ マサヒロ Appleは4月20日(米国時間)、サポート情報「What to do if you find an AirTag or get an alert that an AirTag is with you」を公開した。

photophotoWhat to do if you find an AirTag or get an alert that an AirTag is with you

 なくしたAirTagを紛失モードにし、ネットワーク上のデバイスがAirTagを検知すると自動で通知が届く。

 見つけてくれた人がNFCに対応したiPhoneまたはスマートフォンをAirTagの白い面にタップして当て続ける。

 そして、表示された通知をタップすると、シリアルナンバーなど、AirTagの情報を提供するWebサイトが開く。

 これらは、連絡先情報を確認できるように設定することで可能になるそうだ。

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パチスロ 花の慶次 天を穿つ戦槍 剛弓ver 米Yahoo!傘下のFlickrと米Internet Archiveは8月29日(現地時間)、Internet Archiveがデジタル化した書籍から抽出した画像1400万点以上をカタログ化するプロジェクトを発表した。既に約260万点のパブリックドメインの画像をFlickrのInternet Archive Book Imagesで閲覧できる。

 Internet Archiveは、誰もが無料で自由に利用できるインターネット図書館構築を目指す非営利団体で、これまでに過去500年以上にわたって出版された著作権の切れた書籍6億ページ以上(容量にして約19ペタバイト)をOCRでPDF化し、Archive.orgで無料で公開している。

 Flickrとのプロジェクトでは、この膨大なデータから高精細の画像を抽出し、タグを付けてFlickr上で検索できるようにした。例えば「birds」の検索結果は以下の通り。

 flickr 1

 画像をクリックすると、その拡大画像とともに、書籍の詳細が表示される。画像の前後500ワード分がその場で読める他、タイトルをクリックすればArchive.orgで書籍を最初から読むことも可能だ。

 flickr 2

 Flickrは、ビッグデータ解析により、既にデジタル化されていた膨大なデータから世界でも有数の新たな画像ライブラリを構築できたことは注目に値すると説明している。

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エア マスター スロット 英Silverstoneサーキットは1940年代に放棄された飛行場に建設されて以来、英国自動車レースの中心地となっている。

 2014年、同サーキットはF1世界選手権イギリスグランプリの当地50回目の開催を祝し、一度に数千人もの観客を招待する。招待客はレース当日、サーキット到着前にチケットを購入する。Silverstoneは、この購入方法を大幅に強化した。

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本記事は、プレミアムコンテンツ「Computer Weekly日本語版 7月2日号」(PDF)掲載記事の抄訳版です。本記事の全文は、同プレミアムコンテンツで読むことができます。

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観客へのサービス

 観客がサーキットにいるときだけでなく、レース開催当日までの間も優れたサービスを受けられるように、Silverstoneはチケットの購入手段の提供を英Advanced TicketingのTALENTスポーツソリューションに依頼した。

 サーキットはレースのチケット販売の他に、一年中客足が止まらないようにカンファレンスなどのイベントも開催している。

 「Webサイトのフロントエンドには2つの機能がある。半分は利用者にイベントの予定などを伝える至って普通のWebサイトだ。もう半分がチケットの販売だ。分かりやすく、あらゆるデバイスから購入できることを希望していた」と、SilverstoneのCIOミカエラ・ロビンズ氏は話す。

 Advanced Ticketingは、これまでにレスター・タイガースやウスター・ウォーリアーズといったラグビークラブ、リバプールやリーズ・ユナイテッドといったサッカークラブ、チェスター競馬場など、多数のスポーツクラブや競技場にサービスを提供しており、Silverstoneシステムにもそのノウハウを生かすことができる。

 「スポーツが当社事業の中心だ。顧客ベースは多岐にわたり、リバプールやエバートンといったプレミアリーグのサッカークラブにも多数サービスを提供している。サッカーリーグに所属するクラブの約20%が当社のテクノロジーを利用している」と、同社の管理部長マーク・デウェル氏は述べている。

利用者のプロフィール

 Silverstoneは、それぞれの利用者に合わせた個人向けのチケット購入プロセスも求めていた。

 Advanced Ticketingは、利用者がSilverstoneのWebサイトを利用しているときに、利用者のデータを使ってその利用者に合わせたオーダーメイドの体験を提供したいというSilverstoneのニーズを理解した。

 「当社のソフトウェアは、Silverstoneがさまざまな視点から利用者のデータを適切に理解するのを助け、利用者個々のプロフィールに応じてオーダーメイドの体験を提供する」と同氏は語る。「Silverstoneの利用者がシステムにアクセスすると、これまでの頻繁な利用と購入実績についての謝意が表示され、利用者が好んで使用する手段が表示される」

 その後のWebサイトからの応答も、利用者のデータを使って構築されたプロフィールに応じて返される。

 利用者は、チケットを購入するためにアカウントを設定することになるので、Silverstoneは容易に個人のプロフィールを収集できる。利用者は1回の取引でWebサイトからあらゆるものを購入できる。つまり、1回の購入操作でその日一日の計画(チケット、旅行、宿泊、駐車)を立てられるように、サイトからは幅広いサービスが提案される。

 このソリューションをサポートするのは、Advanced Ticketingの年中無休のプライベートクラウドホステッドソリューションだ。

レスポンシブデザイン

 顧客と接するほとんどのビジネスと同様、SilverstoneのWebサイトもあらゆるデバイスに完全に対応するようデザインされている。今日ではモバイルデバイスから行われる購入が多いため、多くの企業が同様のデザインを行っている。

 「当社が1つのソフトウェアで全てを行おうとしていることには幾つか大きな目的がある。例えば、このソフトウェアにはアカウント管理があるので、利用者は自分のアカウントを管理できる」とロビンズ氏は言う。「Webサイトにアクセスしてくる大量のトラフィックがモバイルデバイスからのものであっても、まだその準備が整っていないことを認識していた。そのため、あらゆるデバイスに対応するレスポンシブシステムが必要だった」

 同社はHTML5を使用して、あらゆるデバイスに対応するレスポンシブデザインをSilverstoneのサイトに適用し、利用者が使っているデバイスを問わず、利用者に最高の操作性を提供できるようにした。

 「Silverstoneは基本となるWebサイトをなくしたり、モバイル用のサイトを別に用意することは望んでいなかった。ノートPC、デスクトップPC、iPhone、iPad、その他のタブレットなど、利用者がどのようなデバイスを使用していても、それに応じてインテリジェントに動作するテクノロジーを駆使した購入サイトを1つ用意することを求めていた」(デウェル氏)

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superdome パチンコ 米Twitterは3月18日(現地時間)、米Googleの動画サービスYouTubeの動画をタイムライン上で再生するテストを、日本を含む数カ国で開始したとツイートで発表した。まずはiOSアプリのみ。

 現在は、YouTube動画をTwitter上でシェアするためにURLをペーストしてツイートすると、URLとして表示される。再生するにはこのURLをクリックし、タイムラインから離脱しなければならない。タイムライン上で動画を再生できれば、動画ツイートに直接コメントを付けられる。

 tweet タイムライン上のYouTube動画

 YouTubeは現在、動画の一部を最長60秒の「クリップ」にしてTwitterを含む各種SNSに投稿する機能をα版として提供している。

 Twitterは最近、クリエイターを支援する取り組みを多数発表している。2月にはファンからクリエイターなどに月額制で支援できるようにする「SUPER FOLLOWS」を発表。今月は、画像のツイートの自動トリミングをしないテストと4K画像アップロードのテストも実施すると発表した。

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ベラ ジョン カジノ 100 万このコーナーでは、テクノロジーの最新研究を紹介するWebメディア「Seamless」を主宰する山下裕毅氏が執筆。新規性の高い科学論文を山下氏がピックアップし、解説する。

 東京大学、東京大学先端科学技術研究センター、フランス国立科学研究センターによる研究チームが開発した「The Tight Game」は、綱引き中の両者にこっそり引っ張る力を加えられるアシストシステムだ。綱引き中の両者の力を計測し、綱を均等に保ったり、どちらか一方を意図的に勝たせたりという制御ができる。

photo綱引き中の両方の力を均等に制御している様子photoタブレット端末などで、引っ張る力を操作できる

 スポーツの接戦は選手も観客も興奮するが、選手の身体能力に大きな差があるゲームは退屈なことが多い。今回の研究は、選手に身体能力の差があっても接戦を人工的に作り出す技術を、綱引きを舞台に実現した。

 手で握る箇所に整備する4つの力覚センサーと、各プレイヤーの後ろに整備するトルクモーターユニット2台でシステムを構成する。力覚センサーによって綱を引く力を検出し、その信号に応じてトルク出力を制御する。

 トルクモーターユニットは選手に見えないように隠しておく。選手が積極的にロープを引っ張っている時だけ動作する設計で、アシストされている感覚を選手に極力意識させないようにする。

 

photo手で握る場所に搭載したセンサーが力を検出し、各プレイヤー後方に整備するトルクモーターユニットで引っ張る

 外部からの操作は、専用ユーザーインタフェースを備えたタブレット端末などから行う。操作する人は、綱引きを見ながら両者の引っ張る力をリアルタイムで簡単に制御できる。

 このシステムで制御することにより、子供対大人、複数人対1人、といった、選手間の能力に大きな差がある場合でも見る者に接戦であると感じさせ、選手にも興奮するゲームを提供できるとしている。

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パチスロ 動画 7 ちゃんねる 米Appleのティム・クックCEOは、4月5日(現地時間)配信の米New York Timesのカーラ・スウィッシャー氏によるPodcast「Sway」にゲスト出演した。プライバシーや新製品についての約35分間のインタビューで「Facebookはライバルか?」という質問に「そうは思っていない」と答えた。

 sway

 この答えは、AppleがApp Storeで間もなく義務付けようとしている「ATT」(AppTrackingTransparency)について、米Facebookが抗議キャンペーンを展開していることについてのやり取りの中での発言だ。

 ATTは、アプリが他社のアプリあるいはWebサイトでユーザーをトラッキングしたり、IDFA(Appleが端末にランダムに割り当てるID)にアクセスするためにはユーザーの許可を得ることを義務付けるというもの。Facebookは、この機能が有効になればターゲティング広告による収入がメインである中小の開発者への影響が大きいとしてAppleを非難している。クック氏は今回のインタビューで「向こう数週間中にATTを実施する」と語った。

 スウィッシャー氏が「FacebookがATTはApple自身の利益のためであり、AppleをFacebookの事業に対する実存的危機だと主張していることについてどう思うか?」という質問にクック氏は「ATTで実施するのは、ただユーザーに追跡を許可するかしないかを選択させることだけだ。それに反対するのは難しいと思う。あのように反対されてショックだ」と答えた。

 スウィッシャー氏は「あなたが驚いたと聞いて驚いている」と語り、「FacebookはAppleを“競争相手”と呼んだが、あなたはFacebookをAppleのライバルだとは見ていないのか?」と質問すると、クック氏は「ええ、幾つかの分野では競合していると思いますが、誰が重要なライバルかと聞かれれば、Facebookはそのリストには入らない。Appleはソーシャルネットワーク事業に参入していないし」と答えた。

 この他、米Epic Gamesとの訴訟について、EpicがApp Storeの規則を守りさえすればいい話であり、法廷ではApp Storeのプライバシーとセキュリティについて説明する予定で、裁判には勝つ自身があると語った。

 また、うわさされているARヘッドセットについては、「パイプライン(製品製造の予定を指す)にあるかもしれないしないかもしれないことについては話せない。(中略)将来的にはさらに大きな可能性があると思う」と語り、「Appleの将来にとって非常に重要なパーツだ」と認めた。

 自動運転事業については、「Appleでは自動運転について非常に多くの研究を行っているが、そのほとんどは日の目を見ることはない」とし、「それはハードウェアとしての車なのか、それともソフトウェア技術なのか?」という質問に「答えるつもりはない」が「Appleはハードウェア、ソフトウェア、サービスを統合し、それらの交点を見出すのが大好きだ。(中略)われわれはその周辺にある技術を獲得するのも大好きだ」と語った。つまり、自動運転市場に参入するならソフトウェアだけでなく、ハードウェアも含む総合的なものになるという意味だろう。

 最後に、「あなたは10年後もAppleにいますか?」という質問に「あと10年はいないだろう。今は気分がいいが、いつ退任するかは見えない」と答えた。

 このインタビューはApple Podcastでも再生できる。

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スロット 五 右 衛門 総務省が4月26に公表した覆面調査の結果、携帯キャリア3社の代理店で、回線契約がない客に対し携帯電話のみの販売を拒否するケースが多発していることが明らかになった。電気通信事業法に定める「通信料金と端末代金の分離」などが形骸化する恐れがあるとして、総務省は各社に是正を求める方針。

photo総務省

 端末のみの販売状況についての覆面調査は初めて。実施期間は2020年12月から21年2月。NTTドコモ、KDDI、ソフトバンク代理店の各店舗に対して調査した結果、回線契約がない客への端末販売を拒否した代理店の割合はそれぞれ22.2%、29.9%、9.3%に上った。「(販売拒否は)キャリアそのものの方針」「端末購入には回線契約が付随することがルール」などの証言が販売員から得られたという。

 総務省はその後、3社に代理店の取り組み状況の調査を指示。3社からの回答では、販売拒否を確認した店舗は3.3%(ドコモ)、1.3%(KDDI)、2.3%(ソフトバンク)と、総務省の覆面調査の数値よりも大きく異なっていた。

photo総務省の調査結果

 各社の調査対象の店舗数が覆面調査よりも少ないことなどから「事業者が現場の実態を十分に把握できていない」とした上で「一店舗での単なる誤案内とは考えにくく、何らかの構造的な要因がある」と結論付けた。

 回線契約がない客に対する端末販売拒否が行われている場合、別の問題も発生すると総務省は指摘する。回線契約と端末販売に関する値引き幅だ。電気通信事業法では通信契約と端末のセット販売に対する値引きの上限を2万円に定めている。しかし、現状は各社回線契約だけで約2万円の値引きを行っており、端末購入に関する利益提供は別に行っている。

photo電気通信事業法が定めるルールphoto2万円を上限としている

 回線契約がない客に対し端末販売を拒否するなら、回線契約と端末購入に関する利益提供の合計額の上限が2万円になるとの見方を総務省は示す。つまり、各社ともに法に定めた上限額を超えた状況になる。3社は、代理店への再度の注意喚起や、店舗やスタッフへの個別指導などを通じて、非回線契約者への端末販売拒否の防止に取り組むとしている。

photo上限を超える値引きとの指摘仮想通貨カジノパチンコau pay の マイナ ポイント

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 moshi Zefyr Proは、アルミ製筐体に冷却ファンを備えたコンパクトサイズのPC冷却台。本体幅は左右の長さを調整でき、MacBook Pro 15.4インチや17インチモデルにまで対応可能となっている。

 冷却ファンはUSBバスパワーで動作可能で、騒音レベルは20デシベル以下となる静音ファンを採用している。本体サイズは215~363(幅)×98(奥行き)×15(高さ)ミリ。

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