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パチスロ 旅 最新 日本IBMは10月23日、データ分析向けアプライアンス製品「PureData System for Analytics」の新モデルとなる「N3001」を発表した。ハードウェアの刷新でビッグデータ分析に要する時間を大幅に短縮させることができるという。また、エントリーモデルも新たに追加した。

 PureData Systemは、高速データウェアハウス(DWH)アプライアンスのNetezzaの流れを汲む大容量データ分析の専用マシン。N3001ではFPGA(Field-Programmable Gate Array)などによってハードウェア性能を大幅に引き上げた。同社がユーザー企業と行った「Kmeansモデリング」による実証では従来は処理に16時間を要したパターンが3分12秒に短縮されたとのこと。また、従来環境では実用できなかったという別の検証パターンは、PureDataでは32分37秒で可能になったという。

 この他に、パフォーマンスへ影響を与えないというハードウェアベースのデータの暗号化が可能になり、シングルサインオンなどにおけるKerberos認証もサポートした。

 新たに追加したエントリーモデルは「N3001-001」。16テラバイトまでのデータ容量に対応しており、定価を2400万円に設定している。上位モデルにおけるFPGAの処理をソフトウェアベースにすることで製品価格を抑えたが、機能面やサポート、保守などは上位モデルとほぼ同じだという。

 同社のソフトウェア事業本部 理事 インフォメーションマネジメント事業部長の望月敬介氏によると、IBMが世界15カ国で実施している企業でのビッグデータ分析に関する調査からは、ビッグデータ分析へ取り組み始めた時期の違いに関わらず、高度な分析を実施したいというニーズにほとんど差がみられなかった。なお、実践する能力への自信度合いは先駆的な企業では89%、後発企業では40%。今後2年間で10%以上投資を増やすというのは先駆的な企業では60%、後発企業では29%というように、差が開いている。

 調査結果を踏まえると、取り組み状況に関わらず高度な分析へのニーズは一様に高い。しかし、現状のデータ分析の環境は、データベースと分析システム間のデータの転送や処理がボトルネックになっており、「バッチで処理するか、サンプリングデータで分析するしかなく、全件データを使った本当の意味での高度な分析ができない」(BigData & DM製品営業部統括部長の森英人氏)という課題を抱えていた。

大容量のビッグデータの分析ではトランザクション処理が大きなボトルネックになっていた

 森氏は、今回の新モデルはハードウェアの強化などを通じてボトルネックを解消させ、同時にビッグデータ分析のための高い導入コストも改善させると説明している。また、望月氏も「ビッグデータ分析を事業拡大の戦略的投資に位置付ける企業がほとんど。そのための課題を解決する」と強調する。

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ま ど マギ スロット 勝ち 方 ゲームプレイのライブ配信サービスを手掛ける米Twitchは7月30日(現地時間)、初めてゲーム以外のライブ配信を行うと発表した。同日午後7時(日本時間の31日午前11時)から米国の人気エレクトロ系DJ、スティーヴ・アオキのスペインでのライブを配信する。

 Twitchによると、コミュニティーメンバーに「好きなアーティストのライブをTwitchで見たいか?」と尋ねたところ、8割が見たいと答えたので今回のライブコンサートを企画したという。

 スティーヴ・アオキのライブ配信はこちらで視聴できる。配信ページには、9月30日に発売予定の新アルバムのiTunes Storeでの予約ページやFacebook、Twitterへのリンクが掲載されている。

 twitch

 スティーヴ・アオキは昨年のSummer Sonicに参加し、今年も10月に来日する予定。

 Twitchに関しては、米Googleが買収交渉中とうわさされている。

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福井 パチンコ コロナ 米Twitterは8月29日(現地時間)、Web版のユーザーの新規登録フローを変更した。製品管理担当上級ディレクターのクリスチャン・エストリアン氏が自身のツイートで発表した。

 エストリアン氏によると、「数カ月かけた、3年ぶりの大きなアップデート」という。Twitterの新規登録フローは分かりにくいといわれており、ディック・コストロCEOは1月、「新規ユーザーが簡単にTwitterを理解できるようにUIを改善」することで成長曲線を改善させると語った。

 まず、新規登録の最初の画面に、幾つかの画像付きツイートが数秒ずつ表示されるようになった(従来は画像は表示されたが、誰のツイートかは表示されなかった)。

 twitter 1

 上の画面で名前、メールアドレス、パスワードを入力し、「Twitterに登録する」をクリックすると、さらにユーザー名と「Webサイトでの閲覧をもとにTwitterをカスタマイズ」する(オプトアウト)などの選択をする画面になり(この画面は従来とほぼ同じ)、「アカウントを作成する」をクリックすると、下のような歓迎画面になる。

 twitter 2

 ここで「さあ、はじめよう」をクリックすると、興味のあるジャンルを選択する画面になる(従来はいきなり「タイムラインを作りましょう」としてTwitterのお勧めアカウント名のリストが表示された)。選択肢は10種類(「音楽」の下にさらに「ファッション」「ビジネス」「漫画家」が並ぶ)。

 twitter 3

 「次へ」をクリックすると、上画面で選んだジャンルに基いてTwitterが選んだフォロー推奨アカウントのリストが表示される。選択したジャンルの種類と数にもよるが、各ジャンル10人くらいのアカウントが表示される。どんなアカウントか推測できるように、各アカウントの最新のツイートも表示される。アカウント名の右側の「×」をクリックすれば、フォローをやめることができる。

 twitter 4

 画面右上の「○○人をフォローして続ける」をクリックすると、「知り合いを見つけましょう」という画面になり、「○○の連絡先をアップロード」(○○にはGmail、Outlook、Yahooなどが入る)というボタンが表示される。分かりにくいが、右下に小さく「スキップする」ボタンがあり、連絡先をアップロードしないで先に進むことも可能だ。

 twitter 5

 最後に登録したメールアドレスで受信するTwitterからの確認メールのURLをクリックすることでようやく新規登録が完了する。

 Twitterの6月末時点での月間アクティブユーザー数(MAU)は前年同期比24%増の2億7100万人。1人当たりのタイムライン閲覧数は7%減少している。

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イーサリアム チェーン ソニーのオンラインゲームサービス「PlayStation Network」(PSN)とSony Entertainment Networkが日本時間の8月24日から25日にかけ、サービス妨害(DDoS)攻撃を受けてダウンした。同じ日に、ソニー・オンラインエンタテインメントの幹部を乗せて米ダラスからサンディエゴに向かっていたアメリカン航空機の国内便が、爆破予告を受けて行き先を変更した。

 PSNのブログによれば、同サービスは外部からの人為的な大規模アクセス集中により、接続障害が発生した。米メディア各社は、World of Warcraftなどのゲームを展開するBattle.netや、MicrosoftのXbox Liveなども攻撃を受け、影響が出たと伝えている。

DDoSでダウンしたPSN。現在は復旧したという

 一連の攻撃に関連して、「Lizard Squad」を名乗る集団がTwitterに犯行を認める内容のツイートを掲載した。

 ソニー・オンラインエンタテインメントのジョン・スメドリー社長は米国時間8月24日のTwitterでPSNのサービスについて「大規模なDDoS攻撃を受けている。対応中だがゲームに影響が出る」と報告。続いてサンディエゴに向かう機内にいることを明らかにし、直後に「安全上の理由から搭乗機がフェニックスに行き先を変更した」と伝えた。

ジョン・スメドリー氏のツイート

 このツイートと前後してLizard Squadのツイッターには「@AmericanAir 我々の入手した情報によると、@j_smedleyの搭乗機に爆弾が積まれている」との投稿が掲載された。

 報道によれば、同機はフェニックスの空港に無事着陸し、乗客乗員にけがなどはなかった。米連邦捜査局(FBI)が事件について捜査に乗り出したという。

 ソニーは8月25日までにPSNなどのサービスを復旧させたと報告。個人情報への不正アクセスや流出はなかったとしている。

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麻雀 の 手k8 カジノ 2015年以降、新たなiBeacon事例が次々と登場へ

ポーカー gackt Apple「iBeacon」機能の普及がより進みそうだ。iBeaconは2013年9月のiOS 7で機能が搭載され、2014年春よりいくつか先行導入事例が出てきている。iBeaconを含むBeaconシステムは、今後のO2O(Online to Offline:オンラインの情報からオフラインの消費行動を促すマーケティング施策)の切り札などと言われている。

 実際にいくつかの店舗に導入されはじめたことで、初期フェーズは経過した。そして2014年10月現在、これまで導入を前提に検証を進めていた各社の導入案件が多数走りだす動きが加速しており、第2フェーズへと移行しつつある様子が見えてきた。

 今回は、このiBeacon展開の“次”と、同技術になくてはならない「スマートフォン」を活用したIT導入事例に関する最新事情を、10月15~17日に行われた展示会 ITpro Expoより振り返ろう。

photoiBeaconの基本的な仕組み。これら3つの要素が組み合わさり、初めてシステムとして機能する

 iBeaconを改めて簡単におさらいする。Bluetooth Low Energy(BLE)と呼ぶ近距離通信技術・規格とスマートデバイスを組み合わせ、そこで得た「位置情報」をさまざまな形で活用する機能だ。

ビジネスパーソンが理解しておくべき、新時代のキーワード:第1回「iBeacon」とは何か?

 iBeacon信号を発するモジュールと、その信号に含まれるユニークな番号情報「UUID」を受信し、読み取れるスマートフォンアプリの2つを組み合わせて、利用者がいる位置の測定や行動履歴を取得したり、特定のiBeaconモジュールに近付いた人へ最新情報をプッシュするかのように配信できる。iBeaconモジュールの設定やアプリの内容しだいで、利用方法はさまざまに変化する。

 iBeacon自体はBLEという業界標準規格に則っているため、BeaconシステムはApple専用の技術というわけではない。BLEに対応するAndroidデバイスでも同様のシステムを構築でき、iOS、Androidの双方に対応するソリューションを提供するソリューションベンダーも増えてきている。

 ただ、広く一般的なBeaconシステムに対し、「iBeacon」の機能と仕様はApple自身が定めている。「iBeacon対応」をうたうには、同社のMFi認証プログラムの認定を受ける必要がある。とはいえ、iOS 7/8を導入したiPhoneであれば、2014年10月の現時点で、ほとんどの機種でiBeaconがすでに利用可能な状況にあるのが大きな強みだ。Androidデバイスは投入ベンダーや機種数が多岐にわたるため、対応バージョンやハードウェア都合の制約がまだ残っている。多くの端末で同技術が利用可能になるには、あと1~2年程度はかかるとみられている。

photoACCESS 取締役専務執行役員CTOの石黒邦宏氏

 ITpro Expoで講演を行ったBeaconソリューションベンダー大手のACCESS 取締役専務執行役員 CTOの石黒邦宏氏によると、2014年10月現在の状況は「iBeacon信号を発信するBeaconモジュールを設置し、この信号をキャッチして何らかのアクションを起こすには、まずスマートデバイスの存在が不可欠。そして、これがインフラとして機能するには(iPhoneの世界限定としたうえで)スマートデバイスで受信できる信号を発するiBeaconモジュールが多数設置され、それに対応したサービスとアプリが用意されていなければならない。2014年10月現在は、設置されているいってもスタジアムやデパート、店舗の入り口など、ごく特定のポイントにiBeaconが偏在している状況にすぎず、多くの人はその世界に触れることさえままならない」という。

 だが石黒CTOによれば、ACCESSだけでも2014年から2015年にかけていろいろな会社からiBeacon導入に関する発注を受けているようだ。こうして設置されたiBeaconモジュールが一定数を超えることで、何か変化が起きる可能性が大いにあると期待を込める。

 例えば、2014年末から2015年まで設置予定の同社へのiBeaconモジュールのオーダー数は約3万~5万個に上るようだ。これが10万個になれば大きな変化が考えられる。仮に10万個のiBeaconモジュールが日本の各県に配置されたとすると、1県あたり平均2000個。これが主要な交通機関やモールなどへ効率的に設置されたならば、「iBeaconを活用したインフラのようなものが出現する可能性がある」というのが同氏の考えだ。

photoアプリ起動やクーポン配信といった初期のiBeacon事例から進んだもの。iBeaconモジュールの近くを通過することで、スマートフォン内のアプリが(スリープ中であっても)反応してUUID情報を適時収集する。これを集計し、人の行動動向などの解析=つまり、個々人がそのときに必要な情報をピンポイントに提供する手段の構築に役立てるphotoACCESSは、Beaconシステムを導入しやすくするパッケージ製品「ABF」を提供する

 また、これだけの数のiBeaconモジュールが設置される中では、ともあれどう使いこなすかという導入企業側・サービス提供社側の意識の変化も見込まれる。

 筆者自身、世界各地のiBeacon導入事例を追いかけているが、現時点では基本的に予想できる範囲の事例しか認識していない。小売店舗の入り口にiBeaconモジュールを設置し、ここに対応アプリを入れたユーザーがスマートフォンを持って店舗へと近付くと、アプリが立ち上がって最新情報が自動的に表示される……というくらい。もちろんあれば便利に使えるが、シンプルな仕組みのものがほとんどだ。

photo6軸センサーと温度・湿度センサーを内蔵したiBeaconモジュールのほか、用途に応じてさまざまなサイズのものが製品化されているphoto個々のデバイスのサイズは非常にコンパクトで、指でつまめる程度。すべて電池動作で、600~800ms間隔のiBeacon発信で最大1年程度連続稼働可能という

 では、第2フェーズ以降のその後は、どんなことが必要だろうか。

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スロット 鏡 米Microsoftは7月31日、脆弱性緩和ツールの新バージョン「Enhanced Mitigation Experience Toolkit(EMET) 5.0」の正式版(GA)リリースを発表した。

 EMETはサイバー攻撃の一般的な手口を阻止して多層防御戦略を支援するツール。5.0は2月にプレビュー版が公開されていたもので、新たに2つの緩和策が追加された。

 このうち「Attack Surface Reduction」(ASR)では、特定の状況下で特定のモジュールやプラグインをブロックする仕組みを提供する。例えば、外部のWebサイト上ではブラウザ経由でJavaプラグインが読み込まれるのを防ぐ一方で、社内サイトでは引き続きJavaプラグインを許可するといった設定が可能になる。

 また、「Export Address Table Filtering Plus」(EAF+)は先端の攻撃を防ぐことを意図している。例えば、情報を流出させる目的で使われることの多いメモリ読み込みの動作を阻止するための「ページガード」などの新機能が加わった。

 この他にも、各緩和策を自社の環境内のアプリケーションにどう適用するかを設定できるユーザーインタフェースの新オプションや、不審な行動を監視するための新サービス「Microsoft EMET Service」などが加わっている。

 アプリケーションとOSの間の通信を守る「Deep Hooks」の機能は、5.0からデフォルトで有効になった。

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パチンコ 甘い 機種 ランキング カスタマーエクスペリエンスの調査会社Fifth Quadrantによる調査「アバイア・アジア太平洋地域 カスタマーエクスペリエンスマネジメント・インデックス(2013年)」によると、70%の顧客が優れたカスタマーサービスに対し、少なくとも10%高いコストをかける意思があると回答している。一方で、質の悪いサービスを受けた場合は83%の顧客がその企業の製品やサービスの購入を積極的に避け、同じく83%の顧客が友人や家族にその企業を利用しないよう勧めることが明らかになった。

 そして、2013年に顧客が問い合わせに使用するチャネルのトップ3は、電話(71%)、対面(57%)、Webセルフサービス(43%)だった一方で、企業のFacebookページに問い合わせが投稿される割合は68%となっている。ますます複数化する問い合わせチャネルの中で、2014年に顧客が利用を拡大したいと考えているチャネルは一体何だろうか? このホワイトペーパーは同調査結果からその答えを明かすとともに、複数チャネルで顧客対応をせざるを得ない現在の企業に必要な対策を示す。

※将来、当ホワイトペーパー提供者の事情により公開を停止する場合があります。

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埼玉 パチンコ 屋 Webアプリケーション開発などを手掛けるレキサスは9月16日、サイボウズのクラウド型業務アプリケーション構築サービス「kintone」で利用できるスタンプ機能「kintoneスタンプ」を発表した。

 kintoneスタンプは、スレッドやアプリのコメント欄などkintone上のテキスト画面で活用するコミュニケーションツール。ビジネスシーンで使える40種類のスタンプを用意する。

 販売価格は、1セット40種類で400円。購入時のkintone契約ユーザー数分を支払う必要がある。

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トランプ ブロック チェーン 筆者は長らくコンサルタントとして国内外・規模の大小を問わずプロジェクトに携わってきました。

 その中で、成功するプロジェクトもあれば、残念ながらそうではないプロジェクトも目にしてきました。今回は「何がプロジェクトの成否を分けるのか?」と、それを考えるヒントとして、各々のプロジェクトに見られる共通項を紹介したいと思います。

まだまだ、行き当たりばったりの日本のプロジェクト

 これは、ある日本の大手製造業の企画部門にお勤めの方と会話していたときの話しです。

「これまでは自分の仕事(実務)の専門的なスキルを中心に蓄積してきたのに、ある日、突然プロジェクトを任され、マスタースケジュールの見積もり・作成や、進捗管理・課題管理など、これまで経験していない役割を求められるようになった。そしてこれらには全く異なったスキルが求められることが分かったが、自己流で進めてきたので非常に苦労した」

 この話は、日本のプロジェクトマネジメントのありがちな現状を端的に示しています。それは、

プロジェクトマネジメントは、情報システムの設計・開発・運用事業者、あるいは、ユーザー企業の情報システム部門従事者など、いわゆる「ITの世界」を中心に普及を見せてきたこと属人的な経験・スキルに頼ってプロジェクトを推進していること

という点です。

 しかしながら、昨今のプロジェクトでは、組織、あるいは、企業横断的にひとつのプロジェクトチームを組成して、経営課題の解決や重要施策を推進するケースが一般的になっています。そのようなプロジェクトでは、IT部門に限らず、海外進出、企業・組織統合、業務効率化など、ユーザー部門が主体となったプロジェクト推進、あるいは密接にプロジェクトに関与するケースが増えています。

 にもかかわらず、ユーザー部門のプロジェクトの従事者を見てみると、責任者・リーダークラスをはじめとして、昔ながらの「勘・気合・根性」に頼った行き当たりばったりの、いわゆる3Kプロジェクトマネジメントがまだまだ健在です。

 プロジェクトを円滑に進めるには、下図に示すように3つのスキルが必要とされます。

図表1:プロジェクトマネジメント必要なスキル

 各自の業務を通じて蓄積された「各専門領域スキル」に加えて、先人達の苦労の末にブラッシュアップされてきた体系的な手法やノウハウの習熟などに関する「プロジェクトマネジメントスキル」、そして、人と人との関わりの中で円滑に進めていくための「ヒューマンスキル」です。

 上のケースのように、ユーザー部門では、プロジェクトマネジメントに関するスキルや重要性が認知されておらず、これらの習得と蓄積なしに、いきなりプロジェクトを推進するような立場となるケースがまだまだ多いのが実状のようです。

 ちなみに、筆者がユーザー部門の方を対象としたセミナー・研修等で、「『スコープ』って何ですか?」という質問をよく受けます。ITのお仕事に従事されている方にとっては驚きかもしれません。

失敗プロジェクトでよく見かける「失敗3点セット」

 そして、そのような3Kプロジェクトマネジメントには多くの場合、失敗プロジェクトの3点セットとも言える、「ファンダメンタル(=基礎的事項」)の曖昧さ」「計画と実態の見えない化」「情報の偏在と断絶」という共通項が見受けられます。

図表2:失敗プロジェクトの3点セット

ファンダメンタル(基本的事項)の曖昧さプロジェクトの目的、背景、成功基準、スコープ、マスタースケジュール、予算、体制と役割等、前提事項、制約事項、プロジェクトを成功裏に進めていく上で決めておかなければならないことが明確になっていない。計画の実態と見えない化情報の鮮度と精度が命。最新の計画と現状がステークホルダーが容易に確認できるようになっていない。情報の偏在と断絶個人任せのコミュニケ―ションなどにより、組織、チーム、階層間、あるいは関連プロジェクトとの間で、情報の偏在、断絶が起こっている状況。

 このように、属人的なプロジェクト運営には限界があり、ユーザー部門の従事者にとってもプロジェクトマネジメントを体系的に習得し、実際の運営に活用することが求められています。

 先ほど挙げた失敗プロジェクトの3点セットを例に、「いかにこのような状況を回避するか?」を考えてみると、

 「ファンダメンタル(=基礎的事項」)の曖昧さ」は、プロジェクトの根幹を形成する基礎的情報を、「プロジェクト憲章(チャーター)」と呼ばれる文書に明確に書き落とすことで、ステークホルダー(関係者)間での共通認識と合意形成を促進します。

 「計画と実態の見えない化」に対しては、WBS(Work Breakdown Structure)を活用したマスタースケジュール、EVM(Earned Value Management)による進捗管理、課題一覧、リスク一覧を用いた定性的な影響要因の把握と対応等、実績に裏付けられた手法やツールの活用により、情報の精度と鮮度を維持し、ステークホルダーにとっての情報の見える化を図ります。

 「情報の偏在と断絶」については、コミュニケーションを個人の巧拙に委ねるのではなく、組織としてコミュニケーションのインフラ(プロセス、ルール、手段等)を準備・計画し、風通しの悪いところがないかをウォッチし続けることが求められます。いわゆる、コミュニケーションをマネジメントするという考え方です。

「失敗3点セット」を防ぐための手法案プロジェクトマネジメントの王道はどこにある?

 こうしてみると、どれも当たり前のことのように感じる方もいらっしゃるかもしれません。しかし、私がセミナー等でよく受ける質問に「プロジェクトマネジメントの王道は何ですか?」という問いがあるのですが、

 私は「『プロジェクトマネジメントのABC』を徹底することです」と答えます。

 ABCとは、「A=あたり前のことを、B=バカにせず、C=ちゃんとやる」のローマ字表記の頭文字です。ベタな表現ですが、泥臭くて本質を表しています。何事も凡事徹底です。

 当たり前のことを当たり前にできているプロジェクトがどれだけあるでしょうか。

 成功しているプロジェクトは、少なくともこのプロジェクトマネジメントのABCが出来ています。体系的な手法を活用し、これまでの属人的なプロジェクト運営から脱却して、新しいプロジェクトマネジメントに一歩を踏み出されてみてはいかがでしょうか。そこから新しいプロジェクトの形が見えてくるかもしれませんよ。


(*1)PMBOK:「ピンボック」「ピンブック」と呼ばれ、プロジェクトマネジメントに必要な基礎知識を体系化したもの。「A Guide to the Project Management Body of Knowledge」の略称。プロジェクトマネジメントにおける事実上の国際標準となっており、米国に本拠地を置く「PMI(Project Management Institute)」が策定。

(*2)PMP:Project Management Professionalの略称。PMIが認定しているプロジェクトマネジメントに関する国際資格。

すぎ(木偏に久)岡充宏(すぎおか・みつひろ)

アクセンチュア株式会社 マネジング・ディレクター

米国PMI認定PMP(Project Management Professional)

PMI東京支部 国際委員会 委員

外資系コンサルティング企業 執行役員等を経て現職。戦略立案、ビジネス変革及びITコンサルティングに従事する。

近年では、企業のグローバル化支援や大規模かつ困難なプロジェクトマネジメントに携わるとともに、「プロジェクトマネジメント」の普及にも注力している。

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パチスロ 上野 摘発 日本企業が強い競争力を身に付け、海外に打って出て、継続的に成長するためには、IT戦略が非常に重要である。数多くのメディアやセミナーで、著名なアナリストやコンサルタントが口を酸っぱくして言っている言葉だ。

 実際、優れたIT戦略と的確なIT投資によって、世界を相手に事業を展開している欧米企業は少なくない。一方の日本企業はと言うと、強力なIT戦略で競争力を付けていると言えるところがどれほどあるだろうか。「ウチはITを活用して世界に打って出る」と、胸を張って言える経営者はどれほどいるだろうか。

 日本企業のIT戦略は、欧米よりも遥かに遅れている。「この原因は日本人特有の“生真面目さ”にある」と述べるのは、日本ヒューレット・パッカードでエンタープライズ向けにエグゼクティブコンサルタントを務め、“日本を強くするエバンジェリスト”として活動している西村毅氏だ。

 西村氏は、古くからエンタープライズや官公庁を対象に、コンサルティングや啓蒙活動に従事してきた経験を持つ。また自身も、7年間以上の長きにわたって外務省の情報化統括責任者(CIO)補佐官を努め、同氏が関わってきたプロジェクトの幾つかは、すでに実現に至っているという。

 日本企業のIT戦略がうまく行かないのはなぜだろうか。コンサルタントとして何人ものCIOを支援し、重要なプロジェクトを成功に導いてきた西村氏に、私たちはどうすればよいのか話を伺った。

生真面目すぎる日本企業

── 日本企業のIT戦略に対する問題はどこにあるのでしょうか

西村氏 日本企業・日本人の問題点は、「環境」と「文化」、そして「気質」にあると考えています。

 まず環境ですが、日本は欧米に比べて“労働流動性が低い”ことが特徴です。つまり、あまり転職をせず、定年まで勤めあげる人が多いのです。

西村毅氏日本を強くするエバンジェリスト日本ヒューレット・パッカード エンタープライズサービス事業統括 アプリケーション・ビジネスサービス統括本部 エグゼクティブコンサルタント 西村毅氏

 欧米のように人材の流動性が高い場合、例えばある会社のIT担当者がほかの会社に転職したとき、元の会社で成功した事例を基に新しい会社のIT戦略を立案し、実行します。このおかげで、どの会社も似たようなシステムにはなりますが、ベストプラクティスが浸透していきます。

 また日本企業はシャイな性格で、自社の成功を自慢したがりません。そのため、ベストプラクティスを共有するという方向にならないのです。さらに悪いことには、IT担当者は自社のシステムに没頭しているため、無意識にそれが全てだと思い込みます。他社の成功から学ぶことも少ないため、自己流のシステムを構築してしまいます。

 日本企業の2つ目の特徴は、日本人が儒教的精神を持ち合わせていることもあるのでしょうが、“エラい人に逆らわない”文化です。

 組織のエラい人が、必ずしもITの見識が深いわけではありません。偏った知識を持って思い付きでモノを言う可能性もあるのです。しかし、もしエラい人が間違った戦略を掲げても、反論して制する部下は稀です。むしろ、この思い付きを何が何でも実現しなければならない“雰囲気”が、日本企業の中にはあります。

 この儒教的文化と労働流動性の低さとが相まって、悪い相乗効果を生み、極めて一人よがりで、へんてこなシステムが出来やすいのです。

 そして、これが最も問題なのですが、日本人は真面目すぎるのです。まず、他社の成功例もよく知らないまま、少ない情報から何とか答えを出そうと努力します。また、エラい人が思い付きで言ったことを、正しいとは限らないにもかかわらず、何とか実現しようと頑張ってしまいます。

ガラパゴス化し続ける日本のIT

── こうした日本企業の悪しき特徴は、どのような結果を招いてしまうのでしょうか

西村氏 世の中の変化に対応する力が失われます。新しい技術や製品が登場しても、すぐに対応できなくなります。

 隣の企業が新しい技術を取り入れて成功しても、それを取り入れようとはしません。また、日本企業の普通の“エラい人”の多くは保守的で、新しいモノに飛びつくことは少なく慎重になりがちです。そうした方がITを取り仕切っている間は、企業としての新しいモノへの感度がどんどん鈍ります。

 これに拍車をかけるのが、日本人の生真面目さです。

 ITエンジニアが学生や新人のころの勉強に用いた教科書には、「要件定義をきっちりやりなさい。それからシステムを設計し、構築しましょう」と書かれています。それを真面目にやろうとします。

 しかし、例えば現在のアプリケーションは、既存のパッケージ製品と業務とのフィット&ギャップを繰り返し、擦り合わせをしながら最適解を探っていくのが普通です。極端な話、パッケージ製品に業務を合わせたほうが、コストや時間をかけずに済む場合も少なくないのです。

 パッケージ製品を使わないにしても、ミドルウェアを上手に組み合わせて合理的に済ませるべきで、フルスクラッチでシステムを開発するのは、特に戦略的な部分に限定されるべきなのです。

 ところが、教科書の指導を真に受けて要件ありきで話を進めると、パッケージに膨大なカスタマイズを施したり、この要件を満たすためにはミドルウェアAを、次の要件を満たすためにミドルウェアBをと、さまざまなミドルウェアを少しずつ無理やり使うはめになってしまいます。

 本来は、さまざまなパッケージ製品やミドルウェアを学んだ上で、それぞれが最大の効果を発揮するようにシステムを構築すべきです。しかし、無理に要件に合わせようとするため、パッケージ製品やミドルウェアのメリットを生かせず、いびつなシステムが出来てしまいます。

 労働流動性の低さにしても、エラい人の指示を守ることにしても、真面目さにしても、ひとつひとつは決して悪いことばかりではありません。しかし、ITの世界においては悪い面が色濃く出て、日本のITを「ガラパゴス化」させてしまうのです。

 実は、日本におけるGDPや国家予算に対するIT予算の比率は、他の先進諸国に比べても遜色ありません。しかし、欧米企業がパッケージ製品やミドルウェアを上手に用いて低コストでシステムを仕上げているのに対し、日本企業はフルスクラッチでゼロから作り上げています。

 つまり、同じIT予算にしても、日本企業は基幹システムを作り、保守するだけで終わってしまうところが、欧米企業は新しいことにどんどん投資できます。このことは、日本の国際競争力を低下させる大きな問題だと捉えています。

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カジノ ジャンボリー ボーナス 東京経営短期大学、村田女子高等学校、村田女子中学校の3つの教育機関を運営する村田学園(東京都千代田区)が、全てのクライアント環境をシンクライアント化した。その狙いは時代に即して変更される教育カリキュラムへの迅速な対応とクライアント管理の効率化だ。これを支援したデルが10月20日に発表した。

 村田学園は、2013年からデルのWyseシンクライアントとシトリックス・システムズのCitrix XenAppを順次導入して、シンクライアント化を進めてきた。2005年にネットブート型のディスクレスシステムを導入するなど、IT施策については早い時期から先進的な技術を導入しており、学内のITを担う教育研究情報センターはサーバベースコンピューティングに着目してクライアント端末管理の効率化を推進してきたという。

 だが、クライアント環境やメンテナンスにおける管理者の作業負担は増加するばかりで、増え続ける端末や教育カリキュラムへの迅速な対応が課題になっていた。その解決策として選択したのが、デルのシンクライアントシステムだった。

 教育研究情報センターの藤井寛技術助士は、デルの発表に対して、同社のシンクライアント環境に特化した技術の先進性やグローバルでの導入実績、トラブル対応における豊富なノウハウなどを評価したとのコメントを寄せている。「設定ファイルを1つ作るだけで全端末に瞬時に反映できるなど、運用管理が格段に楽になりました」と語っている。

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あなた ー の ワイフ スロット 「うちは提案営業に力を入れています」という、あるITベンダーの営業部長。かなり自信を持っているようだ。

 そんな彼の自慢の部下に、「実際のところどうなの?」と聞いてみると、おもむろにカバンから分厚いバインダーを取り出した。そこには、自分たちの製品、サービスについての説明資料やパンフレットが、ぎっしりと、そして整然と詰まっていた。「お客さまのところに行って、何でも提案できるように用意しているんですよ」と自慢げに話してくれた。

 後で、ほかの方に彼の営業成績を聞いてみると、案の定、いまひとつだそうである。どうも、この営業部長も部下の営業マンも、提案営業の意味を勘違いしているようだ。

 第1に、お客さまは製品やサービスを欲しいなどとは思っていない。この大前提を忘れている。お客さまが欲しいものは、自分の抱える課題を解決することであり、製品やサービスは、その手段にすぎない。

 お客さまの課題を十分に聞き出すことなく、こちらにとって都合の良い製品やサービスを説明したところで、お客さまにしてみれば、「良いお話を聞かせていただききました。社内で検討の上、後日こちらから連絡をさせていだきます」と笑顔で応えてくれるだけ。それ以降、待てど暮らせど連絡が来ることはないだろう。

 第2に、資料を説明することを提案だと思っていること。提案営業とは、こちらが用意した資料を積極的に説明し、お客さまを説得して、ねじ伏せることだと思っている節がある。

 彼に同行した経験のある営業マンに話を聞いてみた。すると、彼は、のべつお客さまに話し続けていたという。自分から積極的に話すこと=提案営業という図式があるようだ。しかし、お客さまにとっては、きっといい迷惑だろうと思う。そうやって、彼は、仕事をしたという充実感に酔いしれているのかもしれない。

 第3に、謙虚さがないようだ。彼は、人の話に耳を傾けない。問題点を指摘しても、自分の主張を正当化する。一見、自信ありげで、頼りがいのある人物にも見える。しかし、他人を言いくるめることができた自己満足に酔いしれ、お客さまの不満を見過ごしてしまう典型的なタイプである。

 自分のやり方や製品に自信を持つこと。そして、思い込んでまい進することは、称賛されてしかるべきである。しかし、周囲やお客さまの声に耳を傾け、その考えを他人の目線で客観的に評価し、修正していくことができなければ、お客さまに受け入れていただける言葉は、生まれてこない。そんな、謙虚さが、ビジネスのチャンスを引き寄せるものだと思う。

 「お客さま8割、自分2割が、会話の黄金比率」

 2割という時間を使い、お客さまに話したい、伝えたいという気持ちを引き出し、お客さまに話をさせるように誘導し、同時に整理していく。つまり、自分の2割は、錬金術師の治具であり、お客さまの8割は、金の鉱石ということになる。

 提案とは、「お客さまの課題を解決するための手段の提示とその意思の表明」である。その起点にあるお客さまの課題を明らかにしないままに、提案などできるはずがない。

 自分たちの製品やサービスについての説明資料は、お客さまの課題を聞き出すきっかけとして、利用すべきものだろう。買ってもらう商品の説明ではない。

 パンフレットを見せながら、「こんなことにお困りではありませんか?」、「こんな機能があれば、仕事が楽になるのではありませんか?」と使う分には、役に立つだろう。

 それをきっかけに、「・・・ということは、こういうことでお困りなんですね?」となり、だんだんと、お客さまの課題の核心に迫ることができる。

 また、お客さまについて、事前に調べておくことも大切だ。こんな業種業態、業績であり、競合他社は、製品やサービスは・・・。では、きっとこんな課題があるはずだ。そんな仮説を携えて、お客さまに赴く。それを一気にひけらかすのではなく、小出しにしながら、お客さまの話を引き出していくことも大切である。

 とにかく、お客さまの話を聞き出すことが全ての起点であると心得るべきである。お客さまは、自分の課題を話しながら、自分で課題を整理することになる、そして、お客さま自身にもその解決の必要性が意識に上る。

 こちらが、押し付けた課題ではなく、お客さまが、自ら課題の存在を意識し、課題解決の必要性を自覚することこそ、課題を明らかにするということ。この前提なくして、提案は効力を発揮しない。

 提案営業とは、究極の御用聞き営業である。まずは、お客さまの御用=解決してほしい課題を引き出すことに徹すること。それができて、初めて提案のチャンスを手に入れることができる。

 ※本記事は斎藤昌義氏のオルタナティブ ブログ「ITソリューション塾」からの転載です。

斎藤昌義

ネットコマース株式会社・代表取締役

日本IBMで営業として大手電気・電子製造業を担当後、起業。現在はITベンダーやSI事業者の新規事業立ち上げ、IT部門のIT戦略策定やベンダー選定の支援にかかわる。

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