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パチンコ スタッフ 募集職場のバトルファイターたち! 「ディルバート」登場人物紹介

お前、今月の「最悪の社員」に選出されたぞ

この名誉によって特別な駐車場が進呈される

この州に生息する全ての鳥が公衆トイレに使っているあの大木の下だ

夕方には、車のドアを見つけるのに消防斧が必要になるな

車の中心に向かって斧を振り下ろしながら、今月もっと真面目に働いていれば良かったと思うだろう

周りに人も集まって来るから、恥ずかしさのあまり身の置きどころがなくなるだろう

電車通勤しますよ

動機付けがまだ弱いみたいです

● ● ●

 鳥のフン程度では「職場はサボるところ」というウォーリーの確固たる信念(?)が揺らぐことはないでしょうね。

 Wallowとは、動物などが泥や水の中を転げ回る、またそのような泥浴びをするぬた場という意味です。それが転じて、人が特定な感情や状況に身を任せて浸ることを指します。例えば、“wallow in shame”(恥にのまれる)、“wallow in self-pity”(自分への憐れみに浸る)、“wallow in sorrow/misery”(悲しみにふける)などと使います。また、“wallow in money”(うなるほど金がある)、“wallow in debt”(負債に溺れる)など状況を指すときにも使うことができます。

 そのような恥を感じることもないウォーリーのような恥知らずのことは、“shameless”(文字通り「恥無し」)な人と言い、また相手に向かって「恥知らず!」と罵るときには“Shame on you!”と使います。ウォーリーにぶつけても全く意に介さないでしょうが。

[翻訳・解説:Yvonne Chang]

「ディルバート」バックナンバー そもそもIT以前の問題……?大局的ビジネスの進め方漫画「ディルバート」連載終了のお知らせザワザワする話上司の詭弁、部下の返り討ち「何でも反対する人」への対処法誰でも分かる(?)ブロックチェーン解説差別はどっちなんだ「対同僚防衛システム」の効果NOと言う革新力デキる部下の忖度(そんたく)とにかく自由な予算会議職場の音ハラ対策オフィス移転のしょっぱい現実“破壊的”に強い論法ミーティングを殺す髪型会議モンスターが生む嵐地球規模の言い訳早期退職の後押し「お店こそが神様」な新ビジネス”新プロジェクト”の深い闇「会議中にスマホを見るな!」と言われたら予測から利益を生むには社員表彰の生々しい裏側「オレは絶対に正しい」の思考法理不尽な稟議の果て“なくてはならない人材”の秘密“欲しくない”上司の椅子「自分にしかできない仕事」の作り方ため息に潜むワナ数字はうそをつかない議論してはいけない相手うまーく嫌われるコツ“絶対に負けない”議論の進め方どこまでもネガティブになれる人忖度(そんたく)の大先輩リアル過ぎるVRの秘密?「マネジメント教育」の効果昼休みに生まれる時差強引過ぎる人脈作り?製品開発の恐ろしい敵とは……それでも会社を辞めない理由?“うまい言い訳”が墓穴を掘るとき“スマホ断ち”の副作用“音ハラスメント”で生産性向上!?“理不尽な上司”あるある職場の愛されキャラフォローアップも人それぞれハッキリ言わない人たち社長の知らない“情報操作”君はこの罠を見抜けるかボスの仮面がはがれ落ちるとき莫大なコストの理由は……キャリア史上、最大の罪悪感?“エンジニア抜きの商談”が生む惨劇親切心が地雷を踏むとき職場で最も頼りにならないヤツ「ハッキリ言え!」が招く悲劇今日仕事ができない10の理由デジタルデトックスのススメ気の進まない会議の“かわし方”形勢逆転“にわかアジャイル上司”の乱怒りのブーメラン痛過ぎる恋バナ最強。職場のメタボ対策デスク「仕事した感」が試されるときふんわりした言い訳Twitter中毒者が生まれる瞬間恐怖の“蜃気楼(しんきろう)型”追加契約君は“パワポべらべら妖怪”を知っているか“燃え移り型モンスター社員”に出会ったらよし仕事……の前に机、整理しよ“暑苦しいパワポ”作成法「奪われない仕事」の極意「まるで終わらないプロジェクト」の舞台裏”ブロックチェーン・ドローン”の恐怖名言か迷言かモンスター社員、新人に怒り心頭カッコいい死に様史上最高の昼寝何が何でも謝らない人すれ違う開発目的“上司監視システム”の効果は……ユーザーテストは「空想」で会議なんて、するだけムダ?社長の知能レベル期待の「上司キラー」堅牢性より収益性?角が立たない(?)仕事の押し付け方詭弁の達人「パワハラ対策スーツ」の謎新役職「スローウォーカー」高給取りの理由全く役に立たないナビゲーションネットワークづくりもラクじゃない?食べるな危険、トウガラシ“超”画期的なAIスピーカー会社での“生き残り方”下には下がいる皮肉屋の目標チーム強化イベントで見えた課題上司を凌ぐ交渉術?何でもいいから、取りあえずケチをつける人予算オーバーの責任は誰に?「ウソ」をつけない人契約書も空気も読めない上司へそ曲がりなエンジニア忙しすぎシンドローム上司に部下の心は分かるのか?ねえGoogle、ダメな上司の対処法を教えて悪事千里を走る?クレーマーにハマる人、共鳴する人会員プログラムは蟻地獄?理不尽な仕様変更 VS. 理屈屋いい人事になるための「4つの資質」互いのストレスを発散する秘訣職場に忍び寄る“椅子取りゲーム”上司の理屈をかわす方法「例え話」の意味が分からない人頼む人、間違ってない?ロボットにも希望や夢を……話、盛り過ぎ……夢の「タイムマシン」が完成?役割分担の成果インターン生は即戦力?チームに1人、“ゆるキャラ”を答えは「アヒル隊長」が知っている同僚以上、友人未満専門家に聞いてみよう執務室には“地雷”がいっぱい大企業の陰謀説今期の売り上げ「ゼロ」、その理由は……「塩持ってこい!」上司のいなし方、部下のいなし方長文メール、恐縮です“誰得”な技自慢「声が小さい=無能」?「無限ループ」な言い訳もう帰るところだったのに……苦し紛れの給与交渉完璧なワーキングスペースうわっ……私の給料、低すぎ……?誰でも使える「未来予知能力」それ、僕の仕事じゃないんで。その「たとえ話」、意味が分かりません!モンスター上司、パワー全開会議を「炎上」させる人たち給料とやりがいの悪魔的なバランス新人の「教育係」を避ける方法上司の説教をドクターストップ!ときには上司は“悪魔”になるべし?これで君もバイリンガル!?「このタスクがいつ終わるかって? 分からないよ」「お役所仕事」に怒り心頭エンジニア殺しの「企画屋」否定的な発言ばかりする人に対処する方法サイバー兵器から始まる「最悪のシナリオ」返信に困るメール、どう対応する?勤労意欲を高める「取引」?会議に遅刻した罰は……聞き捨てならない「詐欺話」仕事の“ヒント”を与えない上司、その理由ロボットは「管理職」にぴったり?勝負デートの強敵現る?仕様変更、バッチコーイ詐欺と紙一重の新ビジネス?「EBIDA」ってナンデスカ?職場で“ストレスフリー”で過ごすためのコツ「楽しい仕事」なんてあり得ない?今月、あなたが“本当に”働いた時間は?経営理念の真実ネット検索の海に溺れるそんなの、仕事が増えるだけじゃないか!遅刻癖が直らない「本当の」理由あなたの人生の目標は?ロボットが管理職の仕事を奪う?本当にシンプルなユーザーインタフェースとは?上司「面白い動画があるんだよ」 部下「……」オフィスの騒音、まるで拷問?やさぐれエンジニアに効く、デートの誘い文句プロジェクトが「ずっと終わらない」理由今年も昇給なし、その理由は……ご機嫌取りも大事な“要件”?ランチタイムを奪わないで!転職しようかな、いいマネジメントがいるところに「コミュ力を高めたいんですが……」“いいアドバイス”ができないクソリプはこうして生まれる「オープンソースを使うな!」終わらない追加修正、どう対処する?このアプリ、仕様がないんですけど……生体データで恋愛フラグ?仕事の「質」と「スピード」、どっちが大切?医者の“お世辞”にご用心?秘書が上司に逆ギレする瞬間ネバーエンディング・プロジェクト“男らしさ”が欠如している「そんなの女性差別よ!」裁判に呼ばれたら、仕事を休める?もし、あなたの個人情報が盗まれたら……営業トークでどれだけ“盛って”いいの?「IoTのマイクロサービスにメッシュネットワークを入れました」変化、サイコー!(棒)同僚に恵まれない「私が徹夜した意味は!?」つらい一日の始まりだ……1点確認があります(本当は3つ)一人ぼっちのパーティー怒っているときにメールを出すのはNG?「Watson」があれば医者はいらない?アシュックはニュータイプ?仕事はアウトプットが全て?IT業界で生き残るには、年を取り過ぎた分かっている“フリ”こそ高給取りへの道“適材適所”こそリーダーの才能?あなたは知らない? 社長の“裏の顔”すぐに壊れるACアダプターを開発“起業家マインド”を持ちなさい?あなたの仕事もアプリに奪われる?あなた、この仕事に必要?ブラック企業とブラック家庭?つべこべ言わずにさっさとやれ!「ここは楽園のような職場さ!(ウソ)」「なんちゅうアホな質問なんだ?」全てを焼き尽くす「真実」の呪文“ホウレンソウ”なんて時間のムダ?昼寝じゃないです、“瞑想”です危ない無料Wi-Fiベンダー選定は“脅迫”との戦い!?「クソリプ」の有名人?「ふぁぼ」すら許されない絶対に使ってはいけない、正直過ぎる自己紹介絶対に失敗しないプレゼントの選び方ボスのかんがえたさいきょうのソーシャルメディアディルバートが昇進できない理由「その仕事、いつまでに仕上がる?」ランチ難民の真の恐怖“ほめて伸ばす”は逆効果?役に立たない「20%ルール」?会議中にスマホいじり世紀の発明? 誰でも痩せられるマシン年収を上げたい! そんなアナタのための交渉術「君は(都合の)いい社員だよ」ニセモノのWindows無茶振り上司にタジタジ「あの話はオフレコのはずだぞ!」“働きバチ”からの脱却正直者は“損”をする?仕事を“振られなく”なるたった1つの方法「それは私の仕事ではありません」サボりの“極意”を教えよう会社で“私用”の電話はしちゃダメ?深夜に来たメール、対応すべき?完璧主義な人たち一生懸命働くって、どんな気持ち?ダンスは苦手ですか?役に立たないフィードバック“ファミリーデー”にサボる方法目標を達成できなかった理由なんか“怪しい”新製品上手な時間管理の方法とはその“物忘れ”、メールチェックのしすぎが原因かもロボットと人間、どちらが賢い?現実はそんなに甘くないリーダーシップなんて“幻想”さ今月の最悪社員、びくともせず中身よりも形式が重要グズグズ文句すらも言わせない商品を買わせることが客のため?余計なおせっかい?脅しに屈しないエンジニアたち「いいね!」を押してもらえない間柄売れない理由が明白だった直感は正しい!?りんごとオレンジ拡散するビデオの作り方俺に頼り過ぎるな!シマリス並みの上司完璧主義は禁物!?わが社の技術戦略は排水溝の靴?辱めを受ける覚悟はある?ベゾスをまねた結果…知ったふりをする最新マネジメント手法おぉ、神を侮辱した商品に天罰を!上司に予算を承認させる方法今日を生きない、明日のためにも生きないネガティブ思考キャラ飛行船で部下をのぞき見香水は劇薬ケーキを腹一杯食べればリーダーに?エルボニアに水を届ける斬新なアイデアとは見掛け倒しの賢さ?座り病無知という選択肢はない!Google Glassで会議を盗撮!?部下を信じる良い上司? それとも……?「いいね」の数で人格が変わる苦しゅうない、頭をなでてやるぞコーチングなんて必要ないでしょ!?家電量販店店員の役割って何?1つのタイポが悲劇を引き起こす!?変更のための変更、のための…給料アップはやめて!避けたい同僚異星人侵略へのBCP対策自ら作った問題を解決するのは成果と言わないソフトライセンスなんて気にするな!?無実の罪に問われる気持ちで他人に接するうそくさい研修この世に男は不要でしょ?社内を奔走した先に待ち受けていたものは…良きリーダーとパワハラ上司は紙一重!?どんな愚将でもリーダーになる魔法CEOとボス、どちらに従うべき?うそは芸術だ!社長の欠陥品ボスを模範にしよう!おまえはもうすぐ……褒美はカネで!今年のボーナスは無しだ!同僚は我慢するもの?お尻でソファを動かす全部ファイアウォールのせいなんだ従順そうに見える反抗幸せのカギを握るのは?エンジニアという名の単なる便利屋?私は複雑なプログラムを開発した錬金術師?コードを殺す? コードに殺される?のんびり屋さんあれ、僕は何でここにいるの?あなたのせいよ!俺を批判する気か!?失敗のようでうまくいったテレカン?欲張りなフライト波風を立てる後悔先に立たず甘ったれるな!“打ち合わせ”の意味守れぬ黄金ルール有給定年の夢時期尚早!?心乱される質問取って付けたようなリーダーシップこの苦悩を分かってくれよ!口をはさむのはもう止めたとにかく「クラウド」と言え見知らぬ人の悪口はご用心いますぐ作れる、サボり正当化システム人生とは、自分にうそをつくことの積み重ねディルバート、資本主義を疑う?経費削減アイデアとテッドのクビの関係は?ボス、現実から逃避する上司に意見を求められたら要注意もの忘れのパターンは万国共通ITの言いなりになりたくない人たちiPhone5には思考を撮影できる機能が付く昇給の話をごまかせてこそ、管理職として一人前ブラック企業を作れなければ、起業家じゃない使えない部下ほど、「褒めて伸ばす」を求める使えない部下は、ライバル社にスカウトさせるべし敬愛すべき“偉大な兄弟”「ビッグデータ」開発の手戻りを簡単に防ぐ方法ブレストは上司を吊るし上げる場無知な人は、知識がある人の言いなりになる自慢する人は適当にいなすに限る仕事も人間関係も、まじめ過ぎると馬鹿を見る製品開発で大切なのは発想力ではなく“前向きなフリ”展示会で高いROIを狙うのは難しいカウンセリングで聞き役に回るほど損なことはないエンジニアは「仕事が全て」の生き物上司には、真実を告げてはいけない「Photoshop」という言葉を悪口に使ってはいけない「危機感を持て」と迫る上司には知力も決断力もない情シス部員の考えは、ユーザーには伝わらない相手を落とす極意は、ロジックより思いつきエラい人ほど、自社の業務分野の知識がない革命や反乱を簡単に阻止する方法コミュニケーションが下手な人は、いつも間が悪い企業が目指すべきは、顧客との虐待関係優秀なサポートは、何もせずにチケットを完了させるランチがランチになるか会議になるかは相手次第“言いっ放し”は勝ち組の特権「サポート」と「嫌がらせ」は紙一重来年度予算を獲得する秘けつは“アホ”になること組織では、エラくなるほど下らない気遣いが必要部下の不快に快感を抱くようになったら一人前プロジェクトの失敗原因と責められる人間はいつも同じ男目線のロマンは、女性にとって不気味なだけ会社では、アホな目標でも真面目に受け止めようヒーローと泥棒の違いは紙一重ロクでもない選択肢しかないときは笑える方を選べ転職理由を隠さなければ、転職先に早くなじめる多忙に見せかけてサボる方法ビッグデータ時代の就職面接キュレーターも知らない「キュレーション」の意味無知な相手は適当にいなすに限る無理難題を押し付けることほど、簡単なことはない優れた提案は、他人の迷惑職場では、“役立たずのアホ”ほどその自覚がない個人目標とその評価は、深く考えない方がいい会話への割り込みは上司の特権突然のクビは飛躍のきっかけ今すぐできる、納期を引き伸ばす方法上司の「遠慮はいらん」を信じてはいけない開発関係者にとって、夕方の電話は不吉会社とは、ストレス強度を測る生体実験の場メディアとベンダはもうけの種有事への備えも効率的に節電しないと、データセンターがお化けになる転職の悩みは万国共通職場では、毒のない人間を探す方が難しい上司と部下は、夫婦のようなもの説得力は、見た目とプロフィールで決まる気まずいデートを乗り切る方法“伝説のプログラマ”になる方法効率を追求し過ぎるとクビになる空気が読めない人にとって、自慢と流行語は鬼門一つの遅れが全プロジェクトの納期を遅らせる競争社会を生き残るための社交術ちょっと言いにくいオフショア開発の“真実”“社長の本音”は商売のタネチームワークはうそで成り立っている「仕事の先」より「上司の欲」を読む方が大切絶対に失敗させないボス流PM術うそつきだらけの予算争奪戦株主の利益より、自分の将来の方が大事言いにくいことほど、ストレートに言うべきだどうせ無視されるならこう言おう友達になるかストーカーになるかは金次第ボスの命令を無視すれば、うまくいく言い掛かりも“遠回し”に付けるのがビジネスマナー相手を傷つけずにランチを断る方法コミュニケーションが下手な人はメールが長いペーパーレス化なんてカンタンだ“権限委譲”の別名は「責任逃れ」せめて、“理想の上司”のフリだけでもしてほしいやる気とは「出すもの」ではなく「搾取されるもの」技術革新の資金は、顧客をだました分から捻出頻繁なメールチェックが身を守る無駄なテストをさせたやつは万死に値するスキルアップは退職覚悟で同僚を利用できる奴がナンバーワンになれる法律違反を防ぐために、わいろを着服コーディングにはインスピレーションが大事!?ビジネスは、“新語/造語”を作った者勝ち組織では、マトモな人ほどねたまれる今日も部長はパワハラ天国ダメ上司のせいで会社がつぶれる都合の悪いことは“プラシーボ効果”で乗り切る敏腕セールスマンも美女には負ける誰にも相手にされないと、人はお化けになる“全員参加”を実現する究極の会議体ワーキングマザーの電話は聞いてられないママからの頼みごとが多いときは要注意“セクシーなパワポ”は窓際への片道切符“犯罪的なまでに間違っている”マーケティングとはボスの知能は小学生並みヨーダとウォーリーは役立たず情報システム部員には“ハグ”が必要だボスは大腸で判断を下すコンサルの極意はボッたくりに気付かせないこと女同士が凍りつく瞬間ゴリ押せば、たいていのことはうまくいく部下をキレさせてでも、IT予算を削減するボスサボるなら、誇りを持って堂々とサボれディルバートも気分が悪くなるボスの悪知恵ディルバートもキレる、ボスのトンデモPM哲学ディルバート流、上司との付き合い方業務命令違反スレスレでも給料を守れディルバート、「TIME」の表紙を飾る人生の半分を乗り切る方法アシュックのKY度チェックすべてのエンジニアは役立たずになるハゲー・ポッターの華麗なへりくつ部門マネージャの修辞学プロジェクトに必須のWDG経理部の見解と態度エルゴノミクスの秘術沈黙の男は天才アドバイザー悲しみと絶望の文房具プロジェクト・コストマネジメントは非情の掟米国流振り込め電話キッチンに入るべからずやる気を引き出す冴えたやりかた妥協なきウイルス対策中断する会話は続くその仕事ができない4つの理由最も有効なコストセービング方法非生産的な時間をめぐる非生産的な議論ボスがツイッターを始めたわけホワイトペーパーと共にあらんことをオブラートにくるまない戦略会議質問は4つ!プロセス改善は隗より始める?地球がぺちゃんこになっても答えない交渉術ボスが念には念を入れるとき楽しいプレゼンの極意成果不足は泥棒のせいに仮想通貨カジノパチンコtbs 高校

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スロット 中古 愛知k8 カジノ ビジネスに貢献するITの実現へ

パチスロ 鉄拳 デビル フリーズ バブル経済の崩壊以降、日本経済は長らく低迷を続けてきた。だが、世界最高水準のIT社会の実現などを掲げる「アベノミクス」などを追い風に、その先行きは着実に明るさを増している。ビジネスの持続的な成長を実現すべく、多くの日本企業がグローバル化を含めた戦略的な成長投資に本腰を入れ始めた。

 特にITには、ビジネスの成長、拡大に向けた貢献が大きく期待されている。中でも企業ITの領域で注目を集めるのが、クラウドコンピューティングやビッグデータ、アナリティクス、セキュリティといったキーワードだ。ITmedia エンタープライズが2014年7月に実施した読者調査では、読者の所属する企業での課題の上位に「コスト削減」「クラウド移行」「ビッグデータ活用」「サイバー攻撃/情報漏えい対策」が挙げられている。そこから浮かび上がるのは、競合他社との競争激化を背景に、業務効率化やコスト削減といった“守り”に加え、意思決定の迅速化や高度化、ひいては売上の拡大に直結する“攻め”の手段としてIT活用に注力し始めた企業の姿だ。

 ただし現状に目を転じると、ビジネスの現場におけるITの浸透にはまだ多くの余地が残されている。このことは、「業務の分からないIT部門」と「ITの分からない業務部門」といった対立軸で捉えられることも多く、この垣根を乗り越えなくして、“真の融合”を成し遂げることは難しいだろう。

 ソフトバンク・テクノロジー(以下、SBT)は、2014年11月14日に第10回目となる「SoftBank Technology Forum 2014(以下、SBT Forum 2014)」を開催する。今年のテーマは「攻め」と「守り」のテクノロジーを融合させる「Mixture make innovation ~テクノロジーの調和が未来のイノベーションを作り出す~」。まさに“真の融合”に焦点をあてたイベントだ。SBT Forum 2014を通じて同社は、どのようなアプローチを提示しようとしているのか。技術統括 データソリューション本部 副本部長の興梠陽介氏に話を聞いた。

SoftBank Technology Forum 2014 ~ Mixture make innovation ~ 開催!

日時:2014年11月14日(金)、13:00~18:00(開場 12:30)

場所:東京都港区虎ノ門1-23-3 虎ノ門ヒルズフォーラム 5F(会場地図)

参加費:無料(事前登録制)

主催:ソフトバンク・テクノロジー株式会社

セッションの詳細・お申込みはこちら

クラウド利用は「守り」から「攻め」へ

 SBT Forum 2014では「クラウド」「セキュリティ」「データアナリティクス」「IoT & Global」の4つの切り口から、“融合”に向けた様々なセッションが用意されている。ビジネスとITの融合において、企業はこの4テーマに関わる多様な課題を抱えていることだろう。

 まず、「クラウド」を取り巻く現状をみてみると、運用の効率化やコスト削減などの効果が認知されたことで、「守り」の策としての採用が進む。ただし、「攻め」の策については、これまで多くは語られてこなかった。だが興梠氏によると、この状況は大きく変わりつつあるようだ。

興梠氏ソフトバンク・テクノロジー 技術統括 データソリューション本部 副本部長 興梠陽介氏

 「景気が回復基調に入ったことで、次の一手のためのクラウド活用が企業の間で新たに、しかし着実に広がりつつあります。狙いとするところは、グローバル化や環境変化への迅速な対応です。クラウド活用は『攻め』を主眼に置いた新たなステージへと確実に突入しつつあるといえるでしょう」(興梠氏)

 今年に入り、SBTにはクラウド型のコミュニケーションインフラである「Office 365」の問い合わせが急増しているという。このことは、企業を構成する「人」が組織として密に連携していくための環境を迅速に整備できるクラウドのメリットが広く認知され始めた1つの動きと言えよう。まさに「攻め」のITの典型例だ。

 こうした動きを踏まえ、SBT Forum 2014では日本マイクロソフトがOffice 365やMicrosoft Azureの今後のロードマップを紹介するとともに、SBTがOffice 365への具体的な移行法や、クラウドにおける多要素認証やアクセス制御、シングルサインオンを実現するSBT独自の「Online Service Gate」について解説する。また、Microsoft Azureによるシステムの移行例として、ロート製薬におけるCMS「Sitecore」の移行事例も紹介される予定だ。

 「ロート製薬様のクラウド移行で当社は、基盤整備・運用からコンテンツ管理・配信プラットフォームの構築までを一貫して担当しています。これまで個別に運用していたWebサイトやコンテンツが統一化され、今後はWebサイトを通じたブランディングや顧客満足度の向上に注力される予定です。この事例を通じて、マーケティングとITの融合に向けた姿の一端を垣間見ることができるでしょう」(興梠氏)

侵入前提のセキュリティ対策で費用対効果を最大化

 次の「セキュリティ」は、今では経営上の最重要課題に位置付けられている。企業ではこれまで多様な防御技術が導入されてきたものの、新たなリスクが日々出現する現状では対策予算の捻出に頭を悩ませる企業は多い。また上述のクラウドに関連して、データ保護の観点からクラウドのセキュリティがしばし課題に挙げられる。

 このことを踏まえてSBTでは「脅威の侵入を前提としたセキュリティ対策」を提案する。

 「セキュリティ対策の予算を幾ら費やしても、外部からの脅威の侵入を完全に防ぐことは極めて困難です。であるならば、万一侵入を許したとしても、被害が発生する可能性を極小化するアプローチの方が、費用対効果の最大化の観点からは圧倒的に優れているでしょう。クラウドによってシステムの複雑性が増したとしても、このアプローチなら対策コストを抑えられます」(興梠氏)

 このアプローチにおけるSBTの強みが、セキュリティ分野での幅広い企業との協業だ。例えば、その1社であるマカフィーは膨大な脅威に関する情報と分析を基に不審な通信を監視する次世代型のネットワークIPS「McAfee Network Platform」を提供。同製品を通じた「出口対策」によって、不正侵入後の情報漏えいを食い止める仕組みを整備できる。また、国内有数のセキュリティ企業であるラックとの協業によって、SBTはオンプレミスとクラウドのマネージドサービスも提供。豊富なセキュリティの知識とノウハウに裏打ちされたサービスを企業ごとに最適な形で提供できる点がSBTの強みだ。

 SBT Forum 2014では高度なセキュリティ対策の具体的なアプローチを提示するとともに、マカフィーやラックが最新のセキュリティ対策と情報セキュリティ体制の在り方についてそれぞれ講演する。既存のセキュリティ対策を見直す格好の機会となるだろう。

知識とノウハウをフィードバックし分析人材を育成

 「データアナリティクス」は、企業における攻めのIT活用の代表的な分野だろう。だが、その実践では新たな知識やノウハウの習得が欠かせず、データを保持しながら、その価値を最大限に引き出し切れていないという課題は多くの企業に共通するものだ。

 この点においてSBTは、企業のWebサイトのアクセスログ解析を通じたコンバージョンレートの改善活動などに約10年前から取り組んできた。今では第三者データを交えてオムニチャネルのデータ分析を始めとして、その取り組みをますます高度化させている。

 そして、長年培ってきたデータ分析のノウハウをウェブ解析士協会の「ウェブ解析士認定講座」を通じてフィードバックし、「攻め」の人材育成に注力する。同講座を社内研修の一環として採用する企業が増えており、営業、広報、総務など幅広い職種層によって受講され、累計の受講者数は既に9000人を超える規模だという。

興梠氏「業務部門とIT部門の融合は大きな挑戦になる」と語る興梠氏

 「認定講座に業務の現場から多数の受講者が参加しています。また、データ分析のための環境整備やコンサルティングの依頼も相次いでおり、企業のデータ分析のサイクルが着実に加速しているのは間違いありません。今後は決済や広告を皮切りに、さまざまな手段がオンラインへ移行するでしょう。そうした中で企業がビジネスの競争を勝ち抜いていくには、あらゆるログを収集し、組み合わせて分析できるか否かが鍵になります」(興梠氏)

 SBTはデータ分析のためのオンプレミス環境の基盤から大規模データ分析のためのHadoopを基盤とする分析用クラウドまで広範囲に提供するとともに、コンサルティングを含めたサービスをパートナーと共同で展開している。

 SBT Forum 2014ではデジタルマーケティングを推進するアドビシステムズの先進的なソリューションや、SBTのデータサイエンティストによるデータ活用事例も披露される。データ経営の真の姿を見ることができるだろう。

ネットワーク接続される機器の未来を示す

 「IoT&Global」は、多くの企業がこれから目指すべき方向性を示すキーワードだ。特に、「IoT」に対する企業の期待が高い。

 興梠氏は「まだ立ち上がったばかりのIoTを理解するには、オープンデータのように時間を要するでしょう。ただ、IoTの可能性は間違いなく大きく、用途はアイデアの数だけ存在します。ビジネスとして具現化していくには、まさにIT部門と業務の現場がお互いにアイデアを出し合い、強く連携していくことが求められます」と強調する。

 本格的なIoT時代の到来に向けてSBTは、準備にも余念がない。特にIoTを支える基盤には、高いレベルの信頼性や安全性が求められる。そのため同社は、組み込み向けOSで実績のあるミラクル・リナックス、セキュリティ企業のサイバートラストとともに、IoTデバイスへアクセス制御などのセキュリティ対策を組み込んで提供する体制を既に構築している。

 「IoTではデータの活用も注目されています。しかし、クラウドを利用する際に米国のデータセンターにデータが保管されてしまうと、我が国としてのセキュリティを十分に確保できない可能性も考えられます。今後のIoTの拡大では『国産』がシステム整備の重要なテーマになるかもしれません」(興梠氏)

 ミラクル・リナックスとサイバートラストは、両社が推進するIoT分野の最新事例をSBT Forum 2014で紹介する。


 興梠氏は、「『攻め』を担うマーケティングや営業などの業務部門、『守り』を担うIT部門のITに対する見方や要望は、それぞれ異なるものでした。ですが、両者が手を取り合うことでこれまで互いに気付かなかった価値を認識できるようになり、ITの能力を最大限に引き出してシナジー効果を創出できます」と語る。

 SBT Forum 2014では、「攻め」と「守り」の融合に向けた数多くの知見やヒントを得ることができるだろう。その融合が企業のビジネスのさらなる成長を促す。そこでITがどのように貢献していくべきかが分かるはずだ。

SoftBank Technology Forum 2014 ~ Mixture make innovation ~ 開催!

日時:2014年11月14日(金)、13:00~18:00(開場 12:30)

場所:東京都港区虎ノ門1-23-3 虎ノ門ヒルズフォーラム 5F(会場地図)

参加費:無料(事前登録制)

主催:ソフトバンク・テクノロジー株式会社

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